最近看到台灣104人力銀行有個最新出爐的職場調查，主題是針對職場感恩季所作的問卷。結果發現，2009年台灣有七成以上的上班族都遇到過值得感 謝的職場貴人，而且平均每人遇到過三位貴人。這些貴人由高而低分別出現在同事（70%）、主管（56%）與客戶（14%）身上。

這個調查讓我警惕到：「我今年遇到過幾個貴人？又當過誰的貴人呢？」
算一算，我遇到的貴人還真不少，有出版社編輯...Ａ位，出版社老闆、總編輯...Ｂ位，書店行銷人員與企劃人員...Ｃ位，媒體業的編輯室長官到 同事... Ｄ位，媒體廣告業ＡＥ...Ｅ位，金融機構邀請我寫稿、演講等相關貴人...Ｆ位，贊助我贈書、公益演講的長輩、朋友...Ｇ位，網路上支持我部落格的網 友...Ｈ位，書市支持我書的廣大讀者...Ｉ位，以及其他漏記的貴人...Ｊ位。

以數字內容來說，Ａ、Ｂ、Ｃ項為二位數以下，但每品項都有超過三人；Ｄ到Ｇ為二位數以上；Ｈ、Ｉ項則為三位數以上。把漏記的Ｊ剔除不計，2009 年，幫助我的職場貴人竟然高達千人或萬人以上，我真是本年度台灣職場上，最最幸運的一個人了！

是的，我是最最幸運的職場工作者，因為多數上班族的貴人只有三人，而我卻是這些人的十倍、百倍到千倍以上的幸運！
也許您會覺得我的計算法有點誇張，但回到職場調查的結果來看，我的感想是，如果一般人平均在職場上一年只會遇到三個貴人，這到底算多？還是算少呢？

我不知道您是覺得多？還是少？但我覺得，問題重點應該是---我曾經當過誰的貴人？
我曾經當過我同事、部屬與客戶的貴人嗎？
這問題應該反過來看，才會得到多與少的比較基準。
如果我過去一年，曾經當過三十個人的貴人，那麼，在職場上今年只遇到三個幫我的貴人，那就真的付出與回收不成比例，三位貴人真是少之可憐了。
但如果我過去一年，當過一位同事、部屬或客戶的貴人，那麼，有三位夥伴主動提攜我、願意當我的貴人，那我多賺到兩位貴人，真算是幸運了。
身邊的貴人是多？還是少？衡量的基準應該是我曾經當過他人之貴人的人數，以這個標準當分母來計算才對：超過分母的，則貴人算多；低於分母的，則貴人 算少。

想一想，如果我自己還活在年輕又悲觀的歲月，我看到我身邊出現三位數的貴人，我一定會嫌少，因為我肯定自認我透過部落格無酬分享，免費又認真的幫助 了上千位朋友，而我當了上千位不認識之朋友的貴人，卻只有數百名貴人願意回饋予我，這貴人怎麼會算多呢？

但還好我近年的想法已經轉大人，想法健康許多，對於我曾幫助過的人這麼少，而回饋我的人卻這麼多，我深感愧疚不已。我應該要繼續加把勁，去擔任千 位、萬位以上朋友的貴人，才值得老天爺疼惜我以三位數、四位數以上的職場貴人。
我對我提攜他人、幫助他人的努力與力量之太少，而回饋卻太多，深感歉意，也真誠感謝遍佈世界各地的貴人朋友，不論我是否有機會當面感謝你，也都謝謝 你曾為我帶來的正面幫助。

明年度，我希望我能當五位數以上朋友的貴人，希望世界上各個角落的上班族，都能得到正確的理財觀念、投資態度與工作價值觀，知道如何快樂工作、幸福 打拼，並獲得圓滿如意的人生。
我能做的太少，而身邊貴人卻幫我太多，我為今年我身邊有多出一般人數倍以上的貴人，深感不安，也希望明年更加努力。

除了我要更努力之外，也希望那些正在點數今年有多少貴人眷顧自己的上班族朋友，回頭想想我的建議：「你今年當過幾個人的貴人呢？明年又想增加幾個 呢？」