日理萬機Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復，如何利用每天的零碎時間，做好個人的時間管理？曾擔任過蘋果電腦、微軟等企業全球副總裁的他，又是如何用真誠待人帶領團隊？Google李開復分享管理者與科學家的差異，和如何帶領科技公司的管理秘訣！
減少緊急，才能管理時間
Q：可否談談您個人的時間管理學？
李開復（以下簡稱李）： 每個人都要好好管理自己的時間，因為每個人每天有兩小時是被浪費掉的，想要管理好時間，就是要能把那些零碎的時間、浪費的時間，能夠活化，能夠好好去利用它。
你可以做的是，讓自己降低被打擾，關鍵在你能不能放棄重要的事情，每一個人所謂的忙，就是讓更多緊急的事情霸佔你的時間，所以你一定要學會怎麼「收」，減少那些緊急的時間，這樣你才有自己的時間做重要的事，而這對時間管理是很重要的。
Q：可以請您談談自己的時間管理，如何與個人的興趣結合？
李：個人能夠幫助社會的，除了在工作上做很好的產品外，還有能把個人的經歷寫出來，不管是成長的經歷、學習的經歷，或者是對當代學生的建議，這個影響還有幫助也是很大的。
所以我把這當作一個重要的事情，來做個人時間的管理，一天也許一小時或半小時，我會把它投入在寫作或回答問題上面，當然出一本書也是需要很多編輯幫忙整理文字，很幸運的我有很多好的編輯，所以只需要把初步的文字寫出來，其他的請編輯幫忙處理。
放權，就是最好的管理藝術
Q：可否談談在高科技公司中的管理哲學？
李：在高科技工作沒有所謂的管理者，如果你不懂技術了，那就沒有人會看重你，尤其是做這種研發工作。所以不管做什麼工作都不能忘記了技術，技術還是非常重要的。
做一個科學家跟一個管理者，所需要的特質是很不一樣的，有些人具有兩者的特質，有些人不具有。以做科學家為例，更重要的應該是願意去嘗試、有好奇心、有很多新的想法，在新的時代，科學家其實也需要具有實踐的能力，光是靠腦袋只寫論文，其實已經跟世界脫節了，尤其是在網路時代，更要是一個創新實踐者。
另外，擔任一位管理者更重要的是EQ要高、與人溝通的能力、理解人的能力、以誠待人的做事風格，和得到人信任的能力，這些都相對要來的更重要。
Q：科學家和管理者能兼具嗎？管理者又該如何與科學家互動？
李：在高科技界做管理，技術和EQ兩者都需要必備。在高科技界擔任管理職，很重要的就是必須放權，必須信任最優秀的科學家、工程師，用他們的方法做他們的事情。
因為你如果要做一個成功的高科技企業，你一定要召來最優秀的人，而最優秀的人是不喜歡被管的，也不應該被管。你應該給他一個大的方向，然後放權，讓他做自己想做的工作。
所以一個科學家若要成為管理者，有很大的兩個瓶頸：第一個瓶頸就是，他能不能放權，因為一個很厲害的科學家都想要什麼事都自己來創新，但要把自己退居二線，讓別人來創新，這一個很大的瓶頸。第二個瓶頸就是，智商高的人EQ不一定高，EQ需要高，才能作一個很好的管理者。