企業注重員工的身體健康，早已不是大新聞。許多企業除了年度健康檢查，還提供員工各種戒菸、減重計劃，連員工餐廳也要講求營養。英國藥廠AstraZeneca把跑步機放進辦公室，讓員工可以邊開會邊動腿；PwC更會送員工去按摩、做瑜珈。

關心員工的身體健康還不夠，企業也開始注重員工的「心理健康」。包括英國電信、勞斯萊斯等公司都推出了各式心理健康計劃，例如訓練主管發現屬下的心理問題、幫助心理崩潰的員工復建等。

另外，知名會計師事務所Grant Thornton讓合夥人都去參加兩天的專門課程，不但為他們評估心理健康狀況，還提供如何「追求最適表現」「壓力下仍然保持正面」的建議。

吹起這股風潮的兩股力量，分別來自於醫療與管理界。醫生們宣稱，超過三分之一的身體毛病，都源於心理問題。英國有研究發現，六分之一的英國上班族都有憂鬱或壓力過大的問題，心理疾病每年要花掉英國雇主二六○億美元的醫療成本。 而管理學者也開始鼓吹心理健康對企業的重要性。

美國羅格斯大學教授高曼強調「情緒智商」對職場的重要；賓州大學教授塞利格曼則認為「正向心理」可以提高生產力與創意。最近更冒出了一門叫做「神經領導學」的新理論，宣稱能利用腦神經科學來增進領導能力。

對企業來說，員工的憂鬱和焦慮常會影響生產力，能及早發現當然最好。英國電信就指出，自從計劃推出後，因為心理問題而請假的人數，減少了三成。成效看起來不錯，不過，這股新流行還是有幾個令人不安的隱憂。

心理健康涉及個人隱私

首先，心理健康問題通常涉及個人隱私，爭議不小，例如企業該不該干涉員工的感情生活？相關資料能不能保密、會不會被公司濫用？其次，企業這波「心理 健康風」的科學根據仍嫌不足，恐怕會引來一堆假冒專家的郎中，四處胡謅。總之，心理健康很難定義，更難管理，企業在擁抱之前，最好還是三思。（吳怡靜譯）