每個組織都有其目標，要有效達成其目標，人員的素質和執行力，可說是關鍵所在。

提升人員素質和提高人員執行力，組織領導者扮演著重要角色。一位有效能的領導者，重視成員感受，發展成員潛能，引導成員自我精進，可讓成員為組織賣命毫無怨言，反之則否。

領導者是一種影響力的發揮，有些領導者可使組織反敗為勝，有些領導者卻讓組織烏煙瘴氣，顯然與領導者的人格特質和領導風格有密切關係。

一位領導者成功與否，不是自己來決定，而是由他人來判斷，倘若自己認為領導很成功，可是別人卻不這麼想，顯然自己的想法與他人感受存在很大的落差，這就有檢討的必要。

當今多元化社會，要成為一位有效能且成功的校長，實屬相當不易，但仍應奮力而為之。其實，擔任一位領導者，有時候是很孤獨寂寞，難免有「心事誰人知」之感慨，可是既然走上領導之路，必須要有心理準備，就是能耐住孤寂，才會在領導生活過得自在。

當然，領導者要達成組織目標，不可能靠一己之力，必須發揮團隊力量，才能產生更高組織效能。因此，身為一位領導者，如何展現領導魅力，激勵成員工作熱忱，實屬相當重要。這是一門很大的領導學問，端看領導者的經驗和智慧多寡而定。

組織經營過程中，多少會有一些成就，這些成就來自於成員共同努力的結果，一位優質的領導者會將成就的榮耀與同仁分享，而不認為是自己的功勞，記得老子曾講過一句話：「既以為人己愈有，既以與人己愈多」，的確有幾分道理，領導者願意將組織榮耀與成員同享，組織成就會愈來愈大。

深信一位領導者能夠「耐住孤寂，激勵成員，分享榮耀」，將會成為一位很有效能的領導者，與大家共勉之。